# AIelsen · Velia / 产品资产与增长策略工作表

本工作表按匿名案例的方法重新整理，不包含客户资料。填写你自己的任务，不要把案例中的描述当作已验证的本项目事实。

## 任务基线

- 业务目标：
- 当前障碍：
- 输入与授权范围：
- 已确认事实与既有决策：
- Agent 与人的分工：
- 可检查的交付标准：

## 1. 产品表达底稿

- 输入：产品资料与竞品参照
- 方法：拆开事实、差异、利益与证据
- 产物：可被多触点复用的产品底表
- 检查：后续真实材料能够引用，负责人确认口径。

### 本项目记录

| 问题/输入 | 关键判断 | 具体动作 | 产物 | 反馈与下一步 |
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## 2. 合作任务地图

- 输入：候选与合作约束
- 方法：分层、去重、标记状态和下一步
- 产物：可交接的候选池与沟通任务
- 检查：接手者知道谁值得谈、谈到了哪里。

### 本项目记录

| 问题/输入 | 关键判断 | 具体动作 | 产物 | 反馈与下一步 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
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## 3. 策略延续性检查

- 输入：已确认决策与新任务
- 方法：先继承事实与约束，再提出改动
- 产物：冲突可见的修订方案
- 检查：新材料不与已生效口径悄悄打架。

### 本项目记录

| 问题/输入 | 关键判断 | 具体动作 | 产物 | 反馈与下一步 |
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## 交付前复核

- [ ] 事实、建议、示意与真实结果已经区分。
- [ ] 新产物继承了已确认的业务口径。
- [ ] 已生成、已交付、已使用、已上线的状态没有混淆。
- [ ] 没有未经验证的收益或准确率承诺。
- [ ] 来源、权限和敏感信息按项目要求处理。
- [ ] 下一位接手者知道从哪里继续。