01
PHASE 1FDE 职责与项目判断
立项评估 · 客户决策链 · Fit/Gap · 环境自检
- 学员身份与项目背景
- FDE 的职责：对交付负责，也对产品边界负责
- 立项前必须回答的四个问题
- 用四项判断形成立项结论
- Fit/Gap：把需求转成产品与交付的工作清单
交付物：项目判断书、适配清单与自检记录阅读讲义 ↗
CURRICULUM / FDE PRACTICE
FDE 交付实战课程大纲
12 周按项目顺序推进。每周包含知识讲解、工程示例、案例分析、必做作业、思考题和验收要求。第 5 周与第 9 周为技术深化单元。
四个交付阶段
W01–03项目与业务定义
判断项目、访谈角色、冻结指标与范围
W04–06数据与建议型 Agent
适配数据、建模、扩展工具与数据边界
W07–09执行与生产工程
评估、受控执行、灰度与运行交接
W10–12验收与产品反馈
归因、复盘、资产分层与结业答辩
12 周是学习组织方式，不是企业项目交付周期承诺。工程作业需要额外编码、模型接入与评审时间；学习进度不等于作业通过。
02
PHASE 103
PHASE 104
PHASE 205
PHASE 2技术深化业务本体与建议型 Agent
实体消歧 · 语义层 · 知识检索 · 分群与建议工具
- 本周工程目标：完成建议型 Agent v1
- 实体消歧：判断两个 ID 是否属于同一个对象
- 本体建模：对象、关系、动作及其约束
- 语义层：让指标可计算、可解释、可版本化
- 知识层：数据计算与检索各自承担什么
交付物：本体与指标配置、业务工具、Agent v1 轨迹阅读讲义 ↗
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PHASE 207
PHASE 3Agent 评估与需求变更
评估集 · 评分器 · 回归测试 · 发布门槛
- 需求变化时，先判断能力变化
- 评估对象要分层，才能定位错误
- 评估集如何从现场材料形成
- 自动评分、人工评分与模型评分各自适合什么
- 建立可回归的评估运行器
交付物：评估运行器、版本报告与变更方案阅读讲义 ↗
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PHASE 3执行型 Agent 与业务闭环
发券与标签 · 参数确认 · 幂等与回查 · 用户反馈
- 执行型 Agent v2 的新增责任
- 从建议到动作的完整状态机
- 工具契约：发券与打标签分别设计
- 确认必须绑定具体参数
- 幂等、重试与结果未知
交付物：动作连接器、Agent v2、执行与拒绝轨迹阅读讲义 ↗
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PHASE 3技术深化10
PHASE 411
PHASE 4交付复盘与产品化沉淀
失败模式 · 资产分层 · 产品反馈 · 行业迁移
- 复盘的对象是决策与机制，不只是项目故事
- 五步复盘如何落到可检查的记录
- 六类常见失败模式
- 资产分层：哪些能带到下一项交付
- 产品反馈要比“客户需要这个功能”更具体
交付物：复盘报告、资产清单与迁移分析阅读讲义 ↗
12
PHASE 4没有匹配课程，请更换关键词。