INSTRUCTOR & CAPSTONE GUIDE
作业评审与结业答辩指南
面向讲师、FDE 负责人和自学者：准备评审样本，组织代码与故障演示，按六维标准检查作品，并安排修订与复评。
BEFORE THE FIRST SESSION
开训前的四项准备
- 选一条业务主线，确认沙盘还是获授权试点。
- 分配业务、工程和交付角色；一人多角也须区分职责。
- 完成能力自评与原始任务样例，作为前后对比。
- 先运行 kit，准备离线故障样例，不依赖真实客户数据。
FDE 作业同时评审问题定义、代码、模型轨迹与最终状态。业务与领域专家参与规则和风险复核，工程实现须由评审者独立复现。
10′
回顾现场决定
用上周产物说明改变了什么。
20′
方法与反例
讲师展示一个具体样例与失败。
30′
复做与互评
用新样本重做，指出证据缺口。
20′
评审与故障追问
对着代码、结果和轨迹讨论。
10′
修订承诺
明确修订、负责人和复查时间。
CAPSTONE / A COMPLETE LOOP
作品必须能被另一个人检查
默认使用合成零售沙盘，可迁移到获客、营销和知识服务。真实项目需独立授权。
01任务基线
02数据语义
03工具模型
04评估运行
05结果复用
必需交付包
- W1–W11 作业、代码、配置样例和已知限制。
- 正常、缺证据、越权拒绝、重复动作与恢复证据。
- 真实模型参与位置与轨迹；模拟部分明确标记。
- 三层验收、归因假设、未达项和资产分层。
建议答辩结构 · 30 分钟
- 3 分钟：问题、基线、选择理由。
- 4 分钟：语义与架构决定、边界。
- 5 分钟：正常任务与一次故障。
- 3 分钟：效果、限制、复用、个人贡献。
- 15 分钟：委员会追问与新约束。
ASSESSMENT / EVIDENCE OVER CONFIDENCE
六维评价，关键阻断单独判断
建议教学量表：总分 ≥75，各 20 分维度 ≥12，各 10 分维度 ≥6，且无关键阻断，才建议通过内部结业评审。
业务诊断
20 / 100
任务、价值、范围、责任可验证。
数据与语义
20 / 100
数据可对账、指标可重算、身份错误受控。
工程与运行
20 / 100
契约、幂等、恢复、文档与独立复现。
评估与安全
20 / 100
正常、边界、对抗与独立安全门。
结果与归因
10 / 100
三层证据、局限、成本与共同责任。
协作与复用
10 / 100
决定记录、资产、迁移与来源权利。
关键阻断：泄露秘密、虚构结果或证据、未经授权动作、核心链路不能运行、模拟冒充模型能力。不能靠其他得分抵消。优秀作品还应在新约束下完成定位与恢复。此评审不是行业认证。
| 能力层级 | 证据特征 | 评审动作 |
|---|---|---|
| 未建立 | 只有概念或截图，不能解释输入输出。 | 补做最小可验证样例。 |
| 初步可用 | 正常路径可用，异常与责任不完整。 | 指定反例，修订后复评。 |
| 达到要求 | 证据完整、边界明确、他人可复现。 | 答辩与新样本检验。 |
| 可迁移 | 能解释第二场景的适配与限制。 | 沉淀模板和领域差异。 |
WEEKLY REVIEW PROMPTS
每周评审，要问什么？
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