交付组织案例01
OpenAI Deployment Company
模型之外，谁把系统真正接进工作？
把“买到了模型”推进到“业务有人持续使用”，同时减少下一次交付的重复劳动。
CASE STUDIES / FDE IN PRACTICE
从业务问题，拆到工程动作
9 个公开案例与 10 个业务实作。逐个拆解问题如何被发现、方案怎样形成、哪些判断决定成败，以及你应交付什么。
01识别问题
02设计方案
03判断取舍
04提交验证
选一个与你当前任务相近的案例。先读业务背景，再沿行动路线检查关键取舍，最后按课程作业提交可复现的结果。公开案例附原文；实战推演与样例使用合成情景。
专业工作流案例02
AIG × Anthropic
让专家少搬材料，多做判断
缩短专家整理材料的时间，让风险判断基于完整、可追溯的事实。
工程故障排查案例03
Hardware root-cause analysis
从日志搜索，到故障排查闭环
让工程师更快拿到可复现的故障假设，而不是更长的日志摘要。
数据平台产品化案例04
Airbus × Palantir / Skywise
可复用的不是一块看板，而是业务连接
把散落的数据变成可以围绕同一架飞机、同一个部件协同工作的业务对象。
专业文档生产案例05
Novo Nordisk / NovoScribe
文档更快生成，交付仍需验证
减少反复检索、搬运和改写，让作者与审阅者围绕同一条证据链协作。
知识助手与评估案例06
Morgan Stanley × OpenAI
信任来自可重复的质量证据
把专家认可的知识质量做成可重复检查的发布标准，让“愿意用”与“值得信任”同时成立。
客户服务与执行闭环案例07
Klarna × OpenAI
处理量不是服务质量的全部
常见问题更快处理，复杂问题带着上下文交给能解决的人。
资源协同与生产运行案例08
Tampa General Hospital × Palantir
把决策接进真实的运营节奏
让资源、任务优先级与责任人随真实状态一起更新，减少信息等待与重复协调。
结果服务与商业模式案例09
神策数据 / RaaS
按结果收费之前，先共同定义结果
把技术能力、运营行动与可核验的收益联系起来，明确双方能控制什么、共同承担什么。
业务实作10
增长研究
把产品参数变成有证据的购买理由
让内容有差异，也让每个卖点经得起产品与市场共同核对。
业务实作11
销售获客
让销售带着判断去见客户
减少无效准备，让销售把时间花在值得验证的业务机会。
业务实作12
营销投放
先对上账，再谈预算建议
减少建立在错误报表上的预算决策，把分析连接到下一次受控试验。
业务实作13
经营分析
从“销售下降”走到下一项验证
让会议从争论图表，转向选择下一项最值得验证的经营行动。
业务实作14
知识服务
答案要落在正确型号的正确页上
降低误答与重复转人工，让用户拿到适用于自己设备的下一步。
业务实作15
客户体验
把一封投诉拆成可行动的问题单元
减少问题遗漏，让客户声音进入产品、履约和服务改进。
业务实作16
知识运营
让纠错变成下一次的可靠答案
让专家经验真正进入系统，降低重复犯错与反复人工纠正的成本。
业务实作17
门店与转化
把意向交给能接住它的人
减少意向流失与重复联系，把对话连接到可追踪的到店服务。
业务实作18
决策研究
多视角之后，还要能核验
帮助决策者知道该补哪项信息，以及什么证据会改变当前选择。
业务实作19
企业 Skill
把一次熟练操作变成可检查的方法
让团队稳定复用专业方法，减少重复交接与不可解释的操作差异。
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